Касаясь истории вопроса, следует сказать, что бухгалтерский аутсорсинг использовался в нашей стране и в эпоху «развитого социализма». В то время данное явление существовало в следующих формах:

• Передача сторонним организациям бухгалтерских функций в области расчетов по заработной плате персонала. И на то были вполне конкретные экономические причины. Тогда персональных ЭВМ не было. Были вычислительные центры, оснащенные громоздкими, очень дорогими ЭВМ, перфораторами, накопителями на магнитных лентах и т.д.

Аутсорсингу могут быть подвергнуты любые составные части бизнеса. Но, согласно сложившейся традиции, когда любая деятельность в бизнесе разделяется на основную и вспомогательную сторонним компаниям предлагаются, главным образом, не основные бизнес-процессы.

Основные достоинства передачи на аутсорсинг непрофильных активов:

• Возможность сконцентрировать все ресурсы на основном бизнесе. При передаче отдельных функций внешнему исполнителю удается снизить операционные издержки и сосредоточить усилия менеджеров на главном направлении деятельности.

Подобрать квалифицированных специалистов в области информационных технологий при их явном дефиците на рынке – задача не из простых. К тому же, решение такой задачи часто обходится предприятиям достаточно дорого в финансовом отношении. Компания «Эффективные решения» укомплектована высокопрофессиональными специалистами данного профиля и готова осуществить для Вас аутсорсинг в сфере ИТ.

Управленческий консалтинг имеет своей целью консультирование менеджеров компаний по вопросам, связанным с организацией эффективного управления собственными компаниями.

Когда руководитель не имеет оперативной и точной информации о текущем финансовом состоянии компании, о перспективах в ее развитии, размерах ожидаемых доходов и расходов, он не способен к эффективному управлению компанией. В такой ситуации невозможно осуществлять адекватное финансовое руководство и стратегическое планирование деятельности компании.

Законодательство РФ ответственность за ведение бухгалтерского учета на предприятии возлагает на его руководителя. Аутсорсинг в этой сфере позволяет руководителям компаний избавить себя от дополнительной «головной боли».

Такой аутсорсинг привлекает для печати документов технические средства, работающей в этой области, компании. Оплата в этом случае определяется из расчета: за каждую отпечатанную страницу. При этом, компания-подрядчик имеет возможность за счет применения высокопроизводительного и качественного оборудования снизить затраты на сервисное обслуживание и расходные материалы.

Продолжающаяся централизация традиционной организации и лежащий в ее основе саппорт менеджмент, а также появление «виртуализированной» деятельности, будет способствовать дальнейшему росту рынка Аутсорсинга бизнес-процессов (BPO), который к 2010 г. обещает превратиться 212-миллиардную отрасль. Продолжается расширение ассортимента процессов, передаваемых на сторону.

В будущем потребителям и поставщикам услуг будет необходимо подключить новые уровни автоматизации процесса. Для все большего числа потребителей камнем преткновения становится выгодное использование внешних ресурсов для снижения себестоимости процессов, переданных на сторону; первые год или два работы дают впечатляющий результат в арбитражных сделках, но единственным способом устойчивого снижения издержек является дальнейшее повышение эффективности за счет автоматизации.

Независимо от положительного или отрицательного эффекта аутсорсинга, именно ему уделяют основное внимание регулятивные органы. Регулятивные органы на производстве, такие как, Контролёр денежного обращения, в негосударственных организациях, регламентирующих торговлю ценными бумагами, как Национальная ассоциация дилеров по ценным бумагам, либо регулятивные органы конкретного процесса, как информационные службы в ЕС едины в проявлении тенденции скорее к повышению, чем понижению регламентации аутсорсинговых отношений.